Gminny Ośrodek Sportu i Rekreacji we Frysztaku
38-130 Frysztak, ul. Sportowa 30, woj. podkarpackie
tel./fax (17) 27 77 111, (17) 27 77 900
NIP: 819-12-59-924 REGON: 001350570
Nr konta: 20916810275505927120000001

STRATEGIA GMINNEGO OŚRODKA SPORTU I REKREACJI WE FRYSZTAKU – plany na przyszłość i analiza stanu obecnego


Zarządzanie strategiczne jest jednym z kluczowych elementów funkcjonowania i rozwoju każdej firmy. Ogólnie rzecz biorąc strategia składa się z kilku wzajemnie uzupełniających się elementów, które tworzą wspólny plan działania. Podstawową strategii jest stworzenie wizji, czyli kierunku, w którym będziemy rozwijać działalność. Nierozłącznym elementem wizji jest także misja, czyli nadrzędny cel jednostki, dla którego została stworzona lub powołana. To misja ma za zadanie wyznaczać kierunki wszystkich działań, które pozwalają firmie na wykorzystanie własnych możliwości, zbudowanie atrakcyjnej oferty, wzmocnienie wizerunku i osiągnięcie satysfakcjonujących wyników. 
Misja i wizja Ośrodka Sportu kliknij tu 
---------------------------------------------------------
Zarządzanie strategiczne Gminnego Ośrodka Sportu, jako gminnej jednostki organizacyjnej jest spójną i nierozłączną częścią rozwoju gminy Frysztak. 


Planowanie i wdrożenie strategii opiera się nie tylko na wizji przyszłości, ale także na analizie przeszłości i stanu obecnego:
Ośrodek w latach 2011 – 2017 przeszedł gruntowną modernizację, co pozwoliło na wdrożenie oferty spełniającej wszystkie obowiązujące normy, jako nowoczesnej bazy sportowo-rekreacyjnej oraz turystycznej i wypoczynkowej. Obiekt przeszedł wszystkie odbiory i uzyskał pozytywną opinię bezpieczeństwa niezbędną do rejestracji wypoczynku dzieci i młodzieży.


W ramach modernizacji i rozbudowy oraz doposażenia wykorzystano środki zewnętrzne. Suma środków Unijnych pozyskanych w ostatnich latach, tworzących infrastrukturę sportowo-rekreacyjną na terenie Ośrodka wynosi: 1775118,26 zł (słownie: milion siedemset siedemdziesiąt pięć tysięcy, sto osiemnaście złotych i dwadzieścia sześć groszy).  


MODERNIZACJA I ROZBUDOWA OBIEKTÓW REKREACYJNO-SPORTOWYCH GMINNEGO OŚRODKA SPORTU I REKREACJI WE FRYSZTAKU.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w Ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata 2007 - 20013.
Kwota dofinansowania z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego wynosi 1.697.306,18 zł (słownie: Milion sześćset dziewięćdziesiąt siedem tysięcy, trzysta sześć złotych i osiemnaście groszy).
Elementy modernizacji:
- modernizacja budynku głównego Ośrodka (część administracyjno-socjalna).
- modernizacja sali gimnastycznej,
- modernizacja głównej płyty boiska piłkarskiego,
- budowa zjeżdżalni wodnej na basenach kąpielowych o długości 62 m 
- budowa kortu tenisowego o nawierzchni poliuretanowej 
- budowa boiska plażowego, 



UTWARDZENIE PLACU PRZY BUDYNKU GOSIR:
Inwestycja została wykonana poprzez realizację projektu na przyznanie pomocy w ramach działania 413 "Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju" dla operacji, które odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działania "Odnowa i rozwój wsi" Kwota dofinansowania utwardzenia placu wynosi 56600 zł (słownie pięćdziesiąt sześć tysięcy sześćset złotych). 




SIŁOWNIA ZEWNĘTRZNA:
Zewnętrzna siłownia wybudowana dzięki dofinansowaniu w wysokości 21 212,08 zł. (Słownie: dwadzieścia jeden tysięcy dwieście dwanaście złotych, osiem groszy). Eko-siłownia – Wykonanie robót budowlanych oraz zainstalowanie urządzeń treningowych.  Był to projekt w ramach działania 413 Wdrażanie Lokalnych Strategii Rozwoju objętych Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013.


DREWNIANA ALTANA: 
Drewniana altana powstała dzięki  współpracy z Czarnorzecko- Strzyżowską lokalną grupą działania i została wybudowana ze środków zewnętrznych. 
Suma środków Unijnych pozyskanych w ostatnich latach, tworzących infrastrukturę sportowo-rekreacyjną na terenie Ośrodka wynosi: 1775118,26 zł (słownie: milion siedemset siedemdziesiąt pięć tysięcy, sto osiemnaście złotych i dwadzieścia sześć groszy). 



Analiza:
Duże znaczenie na zmianę działalności była budowa kortu do tenisa ziemnego - obiekt rozwiną we Frysztaku nową dyscyplinę sportu stwarzając dodatkowe możliwości. Efekty przyniosła także budowa  jenej z dłuższych zjeżdżalni wodnych na Podkarpaciu - frysztackie baseny zaczęły przyciągać nowych klientów i stały się rozpoznawalne w całej Polsce.
Zmodernizowane boisko piłkarskie pozwoliło na rozszerzenie działań z zakresu promocji piłki nożnej. Oprócz działań Ośrodka Sportu, sparingów i meczy ligowych klubu "Strzelec" Frysztak z boiska piłkarskiego korzystają szkoły z terenu gminy Frysztak oraz organizacje pozarządowe i młodzież. W roku 2013 powstała Gminna Akademia Piłkarska. Trafność modernizacji i zarazem obraz zapotrzebowania na sport pokazują zgrupowania i obozy - baza Ośrodka Sportu przez okres ferii zimowych i wakacji wynajmowana jest przez zgrupowania, a poza sezonem przez gości indywidualnych i firmy.
Zmodernizowana sala gimnastyczna stworzyła wszechstronne możliwości dla rozwoju siatkówki, koszykówki, badmintona, futsalu, gimnastyki, sztuk walki itp.
Siłownia pod chmurką przyciągnęła osoby  ceniące sobie ruch na świeżym powietrzu. Siłownia stała se także miejscem ćwiczeń dla osób uprawiających jogging i jazdę na rowerze.


Wpływ modernizacji na działalność Ośrodka:
Modernizacja pociągnęła za  sobą wiele działań, które mają wpływ na bieżącą działalność, dalszy rozwój i planowanie strategii. Ośrodek zmienił rozkład czasu pracy dostosowując się do potrzeb środowiska - szczególny wpływ ma działalność w godzinach popołudniowych, wieczornych i w weekendy.  
W ramach uzupełnienia modernizacji w latach 2012 -2017 
Zakupiono:
- trybuny na 104 osoby,
- wiaty stadionowe dla zawodników (goście, gospodarze), 
- wstawiono oświetlenie boiska piłkarskiego,
- wykonano trawiaste boisko rekreacyjno – sportowe, 
- wykonano skalniaki przy budynku głównym i przy basenie,
- wybudowano kamienny grill,
- rozpoczęto tworzenie ogrodu dla mieszkańców i gości hotelowych 
- wykonano studnie głębinową, 
- oddano do użytku część noclegową w ramach usług hotelarskich. Miejsca noclegowe przynoszą dochody, dlatego nie mogły być wykonane ze środków zewnętrznych. 
W ramach działalności usług turystycznych:
- opracowano i oddano do użytku szlak „Kamienne Herby”,
- opracowano i oddano do użytku szlak wodny rzeki Wisłok,
- odnowiono szlak historyczny "Schrony", 
- wprowadzono sprzedaż pamiątek,
- rozpoczęto montowanie drogowskazów turystycznych,
- GOSiR jest współorganizatorem "Ogólnopolskiego Spływu Kajakowego - Wisłok"


Dzięki modernizacji powstały nowe sekcje:
- Gminna Akademia Piłkarska - inicjatywa GOSiRu z klubem GMKS "Strzelec" Frysztak,
- Sekcja czirliderek "Frysztacki Dance" i "Małe Gigantki",
- Gminna Amatorska Liga Badmintona
- Zajęcia Pilates
- Zajęcia Zumby,
- Wprowadzono "Aktywne Wakacje na Sportowo"
- Wprowadzono Aktywne Ferie na Sportowo
Modernizacja stworzyła możliwości organizacji:
Imprez sportowo - rekreacyjnych i turystycznych: 150 rocznie 
Imprez rodzinnych - komunie, chrzciny, urodziny itp,
Imprez charytatywnych i okolicznościowych - "Bal na 100 Par" "Maraton Fitness", "25 lat Wenty"
Dzięki modernizacji z Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji we Frysztaku każdego roku korzysta średnio 70 000 osób.


-----------------------------------------------------------------------------------------------

STRATEGIA GMINNEGO OŚRODKA SPORTU I REKREACJI
-----------------------------------------------------------------------------------------------

O strategii mówi się, że to spójna i efektywna odpowiedź na potrzeby i oczekiwania otoczenia.
Po analizie potrzeb mieszkańców gminy Frysztak, gości hotelowych, turystów oraz perspektyw gminy jako miejscowości leżącej w otoczeniu Czarnorzecko-Strzyżowskiego Parku Krajobrazowego i rezerwatów przyrody strategia rozwoju Ośrodka nakierowana jest na systematyczne poszerzanie oferty oraz rozbudowę i modernizację istniejącej infrastruktury.  Prowadzona działalność ma na celu stworzenie nowoczesnej bazy sportowo-rekreacyjno- wypoczynkowej z bezpiecznym i atrakcyjnym kompleksem obiektów i urządzeń, aby dzieci z rodzicami, młodzież i dorośli gminy Frysztak mieli równie dobre warunki jak mieszkańcy dużych miast.



Branża sportowo rekreacyjna, turystyczna i hotelarska wymaga kreatywności i ciągłego rozwoju. Ostatnie badania pokazują, że w samych Niemczech pracuje ponad 6 milionów ludzi zajmujących się organizowaniem czasu wolnego, sportem, rekreacją i turystyką. Ta tendencja cały czas rośnie, a Polska stała się krajem coraz częściej wybieranym przez turystów. Coraz większą popularnością cieszą się także miejsca, które nie są zatłoczone, a zarazem dają wiele możliwości spędzania czasu. Branża sportowa i turystyczna jest olbrzymim rynkiem przyszłości XXI w, dlatego strategia jest elementem pozwalającym stworzyć atrakcyjną ofertę łączącą zdrowy styl życia z ofertą turystyczną. 
W Ramach strategii przyszłości planuje się zadania, które pozwolą na dalszy rozwój i łączą priorytety takie jak:
- EKONOMIA,
- ATRAKCYJNOŚĆ,
- FUNKCJONALNOŚĆ,
- ESTETYKA,
- KONKURENCJA,
- WSZECHSTRONNOŚĆ,


-----------------------------------------------------------------------------------------------
PLANY, ZAŁOŻENIA, CELE NA KOLEJNE LATA - OD 2017 r.
-----------------------------------------------------------------------------------------------

Kolejność poniżej wymienionych inwestycji nie jest kolejnością ich realizacji. Możliwości wykonania działań uzależniona jest od rodzaju ogłaszanych programów unijnych i kondycji finansowej gminy Frysztak. Przygotowana strategia pozwala na szybkie  reagowanie w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych oraz realizacji działań priorytetowych. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------
1.  Dokończenie modernizacji bazy noclegowej wraz z zakupem wyposażenia: 
Ukończenie 4 pokoi z łazienkami i 10 metrowy odcinek korytarza na poddaszu części noclegowej Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji wraz z doposażeniem bazy w szafy, łóżka, szafki nocne, żaluzje, pościele itp. Ukończenie bazy wraz z zakupem doposażenia pozwoli na przenocowanie 50 osób jednocześnie w atrakcyjnym standardzie.


-----------------------------------------------------------------------------------------------

2. Wymiana ogrodzenia: 
Ośrodek Sportu rozpoczął wymianę ogrodzenia, które służy od początku istnienia jednostki. w 2016r. wymieniono ogrodzenie od strony południowej oraz zdemontowano uszkodzone ogrodzenie od strony wschodniej. Kolejne plany związane są ze wstawieniem ogrodzenia od strony wschodniej Kolejnym etapem będzie wymiana części ogrodzenia od strony zachodniej.



-----------------------------------------------------------------------------------------------

3. Budowa boiska ze sztuczną murawą:
Ośrodek Sportu dysponuje 2 pełnowymiarowymi płytami o nawierzchni trawiastej oraz jedną płytą sportowo-rekreacyjną. Biorąc pod uwagę duże wykorzystanie boisk oraz pory roku takie jak wiosna, zima i jesień oraz pory deszczowe musimy szukać rozwiązań pozwalających na wykorzystanie technologii pozwalających na prowadzeni treningów w każdych warunkach.
Strategia budowy boiska ze sztuczną trawą pozwoliłaby na poprawę oferty propagowania piłki nożnej wśród dziec, młodzieży i dorosłych z gminy Frysztak, stworzenia lepszych warunków treningowych dla sekcji piłkarskich wszystkich klubów  z terenu gminy Frysztak,  Płyta przyciągnęłaby zgrupowania piłkarskie przez cały rok oraz pozwoliłaby wdrożyć oszczędności związane z utrzymywaniem boisk trawiastych, które wymagałyby mniej pielęgnacji.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

4. Modernizacja Otwartych Basenów Kąpielowych wraz z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii odnawialnych:
Modernizacja basenów to największe wyzwanie, którego nie można pominąć myśląc o strategii i rozwoju działań z zakresu sportu, rekreacji, turystyki i wypoczynku w gminie Frysztak.
Baseny Frysztak funkcjonują od 1998 r. Jest to okres, podczas którego stacja uzdatniania wody, instalacje wodno-kanalizacyjne oraz zaplecze socjalno-szatniowe wraz z nieckami basenowymi mocno się wyeksploatowały. Stan techniczny wymienionych urządzeń w najbliższych latach będzie wymagał gruntownego remontu i wymiany. Dzięki dużym nakładom pracy przed rozpoczęciem każdego sezony frysztackie baseny cieszą się dużą popularnością jednak mając na uwadze długi okres eksploatacji mamy świadomość potrzeby modernizacji.
Plan modernizacji basenów zakłada wykorzystanie nowoczesnych technologii z uwzględnieniem aspektów pozwalających na stworzeniu atrakcyjnej oferty poprzez podgrzewanie wody z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii.
Strategia modernizacji basenów to nie tylko aktywizacja lokalnego społeczeństwa i poprawa warunków promujących zdrowie. Baseny są miejscem, które przyciąga zgrupowania sportowe podczas wakacji oraz osoby indywidualne, które wynajmują noclegi nie tylko w Ośrodku Sportu.
Strategicznym posunięciem będzie także wprowadzenie zabiegów ekonomicznych związanych z oszczędnościami związanymi z zakupem wody, prądu i środków chemicznych.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

5. Budowa sztucznego lodowiska: 
Zima jest porą roku, której motywem przewodnim są ferie, Biorąc pod uwagę wszystkie regiony Polski zimowy wypoczynek trwa 2 miesiące i podzielony jest na 4 dwutygodniowe terminy. Sztuczne lodowisko pozwoliłoby uatrakcyjnić wypoczynek mieszkańcom gminy  Frysztak oraz przyciągnęłoby gości z różnych regionów Polski.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

6. Zadaszenie trybun z rozbudową do 102 miejsc oraz dokończenie ogrodzenia:
Aby w pełni  doposażyć główną płytę boiska piłkarskiego niezbędna jest rozbudowa do co najmniej 102 miejsc siedzących oraz wykonanie zadaszenia.  Dokończenia wymaga także ogrodzenie odgradzające zawodników od publiczności. W ten sposób dokończone boisko piłkarskie będzie mogło być zweryfikowane pod rozgrywki III ligowe.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

7. Modernizacja i rozbudowa placu zabaw:
Istniejący plac zabaw posiada wszystkie certyfikaty i oceny dopuszczające do użytku i cieszy się dużą popularnością. Ilość rodziców z dziećmi pokazuje, że istnieje potrzeba utrzymywania takich miejsc.  Jednak w ostatnich latach na rynku pokazały się oferty placów zabaw o zupełnie nowej, jakości, znacznie podnoszące atrakcyjność zabawy. W naszym przypadku byłaby to możliwość podniesienia standardu usług nie tylko rekreacyjnych dla naszych mieszkańców, ale także gości hotelarskich. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------

8. Remont części parteru po stronie administracyjno-socjalnej: 
Gminny Ośrodek Sportu i Rekreacji przeszedł gruntowną modernizację części administracyjno- socjalnej, sportowej i hotelowej. W ramach modernizacji części administracyjnej dobudowano 1 piętro wraz z wykończeniem i doposażeniem na którym, wykonano klatkę schodową, WC, dwa pomieszczenie biurowe, archiwum, magazyn i dwa pokoje dla instruktorów. Do pełnego efektu podnoszącego wizerunek Ośrodka pozostał do wyremontowania parter części administracyjnej w skład, którego wchodzą następujące pomieszczenia:
- szatnia gości z natryskami,
- szatnia gospodarzy z natryskami,
- dwa pomieszczenia biurowe,
- magazyn sportowy,
- WC na korytarzu,
- WC dla kobiet i mężczyzn na zewnątrz, 
- korytarz.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

9. Utworzenie ogrodu rekreacyjno-wypoczynkowego i  hotelowego:
Ośrodek dysponuje powierzchnią terenów zielonych, na której można wykonać atrakcyjny ogród rekreacyjno-wypoczynkowy. Część działań już udało się wykonać - w miejscu gdzie planowany jest ogród postawiono kamiennego grilla oraz wymieniono część ogrodzenia. W ramach ogrodu planuje się posadzenie tui, krzewów oraz postawienie ławek i stołów. Wykonanie ogrodu jest inwestycją, która nie tylko uatrakcyjniłaby tereny przy Ośrodku ale pozwoliłaby na stworzenie miejsca przyjaznego dla dzieci z rodzicami oraz podniosła by atrakcyjność  usług hotelarskich.
-----------------------------------------------------------------------------------------------

10.  Wykonanie nowej nawierzchni na boisku asfaltowym:
Nawierzchnia boiska asfaltowego jest w stanie wymagającym jak najszybszej wymiany. Jest to obiekt, który w ostatnim czasie znacznie pogarsza wygląd otoczenia. Zmiana nawierzchni byłaby alternatywą dla osób uczących się jazdy na rolkach, deskorolkach i  na rowerze. Rodzaj nawierzchni będzie dobrany na podstawie informacji uzyskanych od użytkowników tego typu obiektów funkcjonujących w regionie.  

-----------------------------------------------------------------------------------------------

11. Zakup działki:
GOSiR dysponuje areałem o powierzchni 4,5 ha. Po modernizacji praktycznie cały teren został zagospodarowany, a potrzeby rosną.  Myśląc o tym aby jednostka mogła się rozwijać niezbędny jest zakup działki, która otworzyłaby nowe możliwości.  Działka  stanowiłaby mienie, które podniosłoby wartość obiektów należących do mieszkańców gminy Frysztak.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

12. Zakup samochodu:
Ośrodek Sportu dysponuje samochodem marki Lublin, którego stan techniczny pozwala na przewóz towarów.  Ze względu na duże zużycie nie przewozi osób. GOSiR jako jednostka odpowiedzialna z organizację  życia sportowego i turystycznego musi starać się o zakup samochodu, który byłby uzupełnieniem usług turystycznych oraz służyłby mieszkańcom gminy Frysztak..

-----------------------------------------------------------------------------------------------

13. Dokończenie uruchomienia studni głębinowej:
Ośrodek Sportu wykopał własną studnię głębinową. Z założenia pozyskana woda ma służyć do zabezpieczenia  Otwartych Basenów Kąpielowych, podlewania boisk piłkarskich i terenów zielonych oraz do prac gospodarczych. Na dzień dzisiejszy mamy wykopaną studnię, zakupiony zbiornik oraz pompę, wykonaną instalację elektryczną oraz wykonany fundament pod zabudowę stacji uzdatniania wody. W następnym etapie woda zostanie poddana do badania w celu dobrania odpowiedniej stacji oczyszczającej wodę oraz montaż urządzeń. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------

14. Rozwój turystyki:
Turystyka jest dziedziną, która prężnie rozwija się na całym świecie. Jest to nie tylko forma aktywnego spędzania czasu ale też znacząca gałąź gospodarki każdego regionu. Gmina Frysztak położona jest w okolicy Parku Krajobrazowego i jego otulinie, przez środek przepływa rzeka a dookoła są wzgórza. Cieżko jest myśleć w takim miejscu o przemyśle tym bardziej że nie bylibyśmy w stanie konkurować z  okolicznym Krosnem, Jasłem,  Dębicą, Mielcem, Rzeszowem czy Strzyżowem. Dlatego powinniśmy postawić na turystykę: zielone miejsce, piękne z krajobrazem i czystym powietrzem pośrodku miast. W ramach turystyki planujemy rozszerzyć działalność w zakresie tworzenia szlaków pieszych, rowerowych i kajakowych oraz rozwój infrastruktury noclegowej i około turystycznej.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

15. Punkt informacji turystycznej oraz współpraca:  
Ośrodek Sportu jest jednostką, która swoją działalność oprócz własnych działań opiera na współpracy. Współpraca stanowi ważny element rozwoju oferty i funkcjonowania ośrodka.
Współpraca związana jest z organizacją życia sportowego, rekreacji, edukacji i turystyki. Poczyniliśmy także pierwsze kroki w sprawie utworzenia punktu informacji turystycznej który oparty będzie o współpracę z organizacjami pozarządowymi. Utworzenie gminnego punktu informacji będzie elementem działań turystycznych i promocyjnych.  Punkt informacji zlokalizowany będzie na pierwszym piętrze części administracyjno-socjalnej GOSiRu.

-----------------------------------------------------------------------------------------------


16. Budowa ścianki wspinaczkowej:
Sala gimnastyczna GOSiRu stwarza możliwości wykonania ścianki wspinaczkowej. Jest to atrakcyjna forma spędzania wolnego czasu oraz nowa możliwość aktywizacji mieszkańców.  Ścianka wspinaczkowa to także możliwość pokonywania własnych słabości. Nowoczesna technologia pozwala na wykonanie atrakcyjniej i bezpiecznej ścieżki dla dzieci i dorosłych na jednej ścianie. Byłaby to nowa forma aktywizacji społeczeństwa lokalnego. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------


17. Zaadoptowanie i remont budynku po byłej szkole w Kobylu -schronisko i wypożyczalnia GOSiR Frysztak.
Budynek byłej szkoły w Kobylu znajduje się w bardzo strategicznym miejscu ponieważ zlokalizowany jest pomiędzy szlakiem wodnym rzeki Wisłok, a szlakiem "Kamienne Herby". 
Budynek na dzień dzisiejszy cieszy się popularnością i przynosi dochody. Zmodernizowanie tego budynku wraz z utworzeniem wypożyczalni kajaków i rowerów oraz nart biegowych pozwoliłoby wypracowywać dochody rozwijać turystyke oraz stworzyłoby nowe miejsca pracy

-----------------------------------------------------------------------------------------------
*****
Kładziemy nacisk na to,  aby GOSiR Frysztak stał się rzetelnym partnerem na rynku turystycznym oraz profesjonalnym i przyjaznym centrum sportowym kreującym nowatorskie formy aktywności fizycznej budzące pozytywne emocje wśród mieszkańców.
Za priorytet stawiamy sobie wychowanie młodego pokolenia zgodnie z ideą kultury fizycznej oraz wszystkimi wzorcami, jakie daje sport i aktywność ruchowa. Ważnym aspektem pracy Ośrodka są działania pozwalające obniżyć koszty utrzymania oraz usługi umożliwiające pozyskiwanie dodatkowych środków finansowych. Rozwój Ośrodka Sportu opiera się na rozbudowie obiektów poprzez pozyskiwanie środków zewnętrznych, wykorzystywaniu odnawialnych źródeł energii, utrzymywaniu własnego ujęcia wody i profesjonalnym prowadzeniu usług hotelarskich, sportowo-rekreacyjnych i turystycznych.



Powyższa strategia została opracowana ze względu na brak możliwości wykonania wszystkich zadań w ciągu jednego roku. Analiza stanu obecnego i potrzeb społeczeństwa pozwala na systematyczny rozwój GOSiRu, jako elementu rozwoju gminy Frysztak.
Ośrodek Sportu stanowi mienie należące do mieszkańców. Poprzez modernizację, remonty i realizację inwestycji podnosimy wartość mienia, które ma 25 letnią tradycję  i działa na rzecz dzieci, młodzieży i rodzin stwarzając warunki do zdrowego stylu życia. 
Strategia jest poddana bieżącemu monitoringowi i będzie ewaluować w zależności od zmieniających się potrzeb i możliwości. .
----------------------------------------------------------------------------
Wykorzystanie powyższych informacji wymaga zgody autora.
Opracowanie 
Dyrektor GOSiR Frysztak
Marek Armata



0 komentarze:

Prześlij komentarz

Komentarze mogą dodawać tylko osoby zalogowane. Zapraszamy do korzystania z kont: Google (poczta Gmail) lub loginów z OpenID, LiveJurnal, WordPress, TypePad i AIM